• 蚂蚁作文
  • 小猫作文
  • 狗作文
  • 乌龟作文
  • 白兔作文
  • 金鱼作文
  • 蜜蜂作文
  • 蝴蝶作文
  • 鹦鹉作文
  • 狐狸作文
  • 老虎作文
  • 狮子作文
  • 狼作文
  • 马作文
  • 老鹰作文
  • 小鸟作文
  • 鸡作文
  • 鱼作文
  • 猪作文
  • 蛹作文
  • 鸭作文
  • 动物作文
  • 养猪制度

    【猪作文】 bf88必发网 2017-07-06本文已影响

    篇一:规模化猪场各项管理制度

    瑞金市鑫隆养猪场

    规模化猪场各项管理制度

    一、场长工作职责

    1、负责猪场的全面工作;

    2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;

    3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系;

    4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务;

    5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题;

    6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;

    7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作;

    8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

    9、负责全场直接成本费用的监控与管理;

    10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标;

    11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工;

    12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。

    二、生产线主管工作职责

    1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作;

    2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施;

    3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;

    4、负责猪病防治及免疫注射工作;

    5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理;

    6、负责落实和完成场长下达的各项任务;

    7、直接管辖组长,通过组长管理员工。

    三、组长工作职责

    1、配种妊娠舍组长 :负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

    2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和

    工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

    3、生长育成舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题;负责整理和统计本组的生产日报表和周报表;本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作;服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务;负责肉猪的出栏工作,保证出栏猪的质量;负责生长、育肥猪的周转、调整工作;负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作;负责生长、育肥猪的预防注射工作。

    四、饲养员工作职责

    1、辅配饲养员:协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

    2、妊娠母猪饲养员:协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

    3、哺乳母猪、仔猪饲养员:协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

    4、保育猪饲养员:协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养管理工作。

    5、生长育肥猪饲养员:协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作.

    6、夜班人员:每天工作时间为:白班的午休时间、夜间。一般为:晚间17:30~次日早8:30,两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。

    五、猪场生产例会与技术培训制度

    为了定期检查、总结生产上存在的问题,及时研究出解决方案,有计划地布置下一阶段的工作,使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质,提高全场生产管理水平,特制定生产例会和技术培训制度:

    1.每周日晚7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。

    2.该会由场长主持。

    3.时间安排:一般情况下安排在星期日晚上进行,生产例会一小

    时,技术培旬一小时。特殊情况下灵活安排。

    4.内容安排:总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

    5.程序安排:组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

    6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料。

    7.对于生产例会上提出的一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决。

    六、猪场物资与报表管理制度

    1、物资管理:首先要建立进销存帐,由专人负责,物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费。要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理。

    2、猪场报表:报表是反映猪场生产管理情况的有效手段,是上级领导检查工作的途径之一,也是统计分析、指导生产的依据。因此,认真填写报表是一项严肃的工作,应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表,交给上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表

    篇二:猪场管理制度

    猪场管理制度

    前 言

    目前,我国养猪业正朝着规模化、集约化的方向发展。为了满足规模化养猪场的实际需求,提高管理水平及经济效益,根据国内外集约化、规模化猪场的管理特点和要求,在总结了近几年养猪生产实践经验的基础上,编辑了《猪场生产管理手册》,供广大养猪用户参考。

    第一章 规模化猪场设计与管理

    第一节 猪场建设

    1.猪场布局

    猪场布局应设置四区,即生活管理区、生产配套区(饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等)、生产区和种猪运动区;生产区应包含繁殖、保育、育肥区,每区应相距10米以上;配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥(或育成)舍、装猪台建设,应按从上风向下风方向排列。配种舍要设有运动场。

    2.防疫环境与生物安全

    猪场大门需设消毒池并配备消毒机,车辆要消毒;设人员消毒通道,进入人员登记消毒;猪场周围禁止放牧,协助当地周围村镇的免疫工作;最好设围墙、防疫沟及防疫林。

    3.粪尿处理与环保

    建场前要了解当地政府30年内的土地规划及环保规划、相关政策,因地制宜配套建设排污系统工程,特别应注意沼气配套工程的建设。

    第二节 猪舍常用设施及维修

    一、猪场常用设施

    为了提高专业户养猪场的生产效率和便于养猪生产操作,养猪户应按照猪的生理生长的规律,对所采用的主要设备的基本要求、选材、规格、制造及安装要求有所了解。随着科学技术的发展,工厂化养猪设备得到不断改进和完善,由于各地的实际情况和环境气候等的不同,对设备的规格、型号、选材等也有应所不同,在使用过程中不必强求一致。在经济条件不富裕或养猪自然环境较好的地区,不应强求安装先进的设备,其猪场建设与设备安装应以“土洋结合”为主。

    二、常用设备要求及维修

    (一) 喂料设备

    1、种猪限围栏 母猪料槽为内径30cm半圆形的水泥或pvc槽,料槽应能装不少于3kg的饲料。公猪料槽为宽30cm*长35cm的不锈钢半圆型槽,容量不下于3kg。

    2、大栏 在怀孕舍和育肥舍一般采用水泥食槽喂料比较好(不主张撒在地面)。为了防止猪进入食槽,可采用弯成“┌”钢筋嵌入食槽上方,将食槽分割成宽度不低于30 cm的单个喂料槽。

    (二) 给水设备

    1、给水标准 每头猪每天应给水12-18L(平均15L),饮水器的流量应为1.5L,水中细菌数不大于30万/ml,酸硷度6-8为好。

    2、饮水设备 鸭嘴式饮水器,10~15头猪一个(至少每栏2个),保育舍高度分别为30cm~35cm

    (杯式饮水器高度为15cm),育成舍高度分别为45cm和60cm,倾斜45℃。

    (三) 设备保养与维修

    1、排汽扇维修保养 每周除尘和蜘蛛网一次;每月注射黄油一次;每周检查皮带松紧及是否损坏一次。

    2、水泵维修 每周清洁水池及周围一次;每周检查渗漏和破损一次。

    3、电器维修 每月检查一次接触口松紧,看是否冒火或烧坏;发现异常声音,立即报电工维修;每个电器应有用途标识。

    第三节 猪场生产指标、生产计划与生产流程

    一、猪场生产指标

    目前先进的规模化猪场,生产线均实行均衡流水作业式的生产方式,采用先进饲养工艺和技术,其设计的生产性能参数一般选择为:平均每头母猪年生产2.2窝,提供20.0头以上肉猪,母猪利用期平均为三年,年淘汰更新率30%左右。肉猪达90—100公斤体重的日龄为161天左右(23周)。肉猪屠宰率75%,胴体瘦肉率65%。

    二、猪场生产流程

    本方案以万头生产线为例,以“周”为生产节律,采用工厂化流水作业均衡生产方式,全过程分为四个生产环节。

    1、待配母猪阶段 在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种。每条万头生产线每周参加配种的母猪24头,保证每周能有20头母猪分娩。妊娠母猪放在妊娠母猪舍内定位栏饲养,在临产前一周转入产房。

    2、母猪产仔阶段。母猪按预产期进分娩舍产仔,在分娩舍内4周(临产一周,哺乳三周),仔猪平均21天断奶。母猪断奶当天转入配种舍(先在运动场饲养3天),仔猪原栏饲养7天后转入保育舍。如果有母猪产仔少、哺乳能力差等特殊情况,可将仔猪进行寄养过哺并窝,这样不负担哺乳的母猪可提前转回配种舍等待配种。

    3、仔猪保育阶段。断奶7天后强弱分群、仔猪平均两窝并一栏,转入仔猪保育舍培育至8周龄转群,仔猪在保育舍饲养4周。

    4、肥猪饲养阶段。8周龄仔猪由保育舍转入肥猪舍饲养15周,预计饲养至23周龄左右,体重达90—100公斤出栏上市

    第四节 猪场组织架构、岗位定编及责任分工

    1、猪场组织架构图

    猪场场长1人, 生产线主管1人,配种妊娠组长1人分娩保育组长1人,生长育肥组长1人

    饲养员定编:

    配种妊娠组

    养猪制度

    4人(含组长) 分娩组4人(含组长)

    保育组2人

    生长育肥组4人(含组长)

    后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。

    2、责任分工

    以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。

    ①场长

    负责猪场的全面工作;负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;负责后勤保

    障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系;负责制定具体的实施措施,落实和完成公司各项任务;负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题;负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作;做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;负责全场直接成本费用的监控与管理;负责落实和完成公司下达的全场经济指标;直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工;负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。

    ②生产线主管

    负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作;负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施;负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;负责猪病防治及免疫注射工作;负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理;负责落实和完成场长下达的各项任务;直接管辖组长,通过组长管理员工,。

    ③组长

    A、配种妊娠舍组长

    负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

    B、分娩保育舍组长

    负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

    C、生长育成舍组长

    负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

    及时反映本组中出现的生产和工作问题;负责整理和统计本组的生产日报表和周报表;本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作;服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务;负责肉猪的出栏工作,保证出栏猪的质量;负责生长、育肥猪的周转、调整工作;负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作;负责生长、育肥猪的预防注射工作。

    ④饲养员

    A、辅配饲养员

    协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

    B、妊娠母猪饲养员

    协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

    C、哺乳母猪、仔猪饲养员

    协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

    D、保育猪饲养员

    协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责2个单元或大约400头保育猪的饲养管理工作。

    E、生长育肥猪饲养员

    协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责3个单元大约600头生长育肥猪的饲养管理工作.

    第五节 猪场生产例会与技术培训制度

    为了定期检查、总结生产上存在的问题,及时地研究出解决方案;为了有计划地布置下一阶段的工作,使生产有条不紊地进行;为了提高饲养人员、管理人员的技术素质,进而提高全场生产的管理水平,特制定生产例会和技术培训制度如下:

    1.每周末晚上7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。

    2.该会由场长主持。

    3.时间安排:

    一般情况下安排在星期一晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。

    4.内容安排:

    总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

    5.程序安排:

    组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

    6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料。

    7.对于生产例会上提出的一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决。

    第六节 猪场物资与报表管理

    一.物资管理

    首先要建立进销存帐,由专人负责, 物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费。要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理。

    二.猪场报表

    报表是反映猪场生产管理情况的有效手段, 是上级领导检查工作的途径之一,也是统计分析、指导生产的依据。因此,认真填写报表是一项严肃的工作,应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表,交到上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份,

    附表:猪场报表目录

    1、生产报表 种猪配种情况周报表;分娩母猪及产仔情况周报表;断奶母猪及仔猪生产情况周报表;种猪死亡淘汰情况周报表;肉猪转栏情况周报表;肉猪死亡及上市情况周报表;妊检空怀及流产母猪情况周报表;猪群盘点月报表;猪场生产情况周报表;配种妊娠舍周报表;分娩保育舍周报表;生长育肥舍周报表;公猪配种登记月报表(公猪使用频率月报表);猪舍内饲料进销存周报表;人工授精周报表。

    2、其他报表 饲料需求计划月报表;药物需求计划月报表;生产工具等物资需求计划月报表;饲料进销存月报表;药物进销存月报表;生产工具等物资进销存月报表;饲料内部领用周报表;药物内部领用周报表;生产工具等物资内部领用周报表。

    第七节 猪场各项规章制度

    一、员工守则及奖罚条例

    (一)符合下列条件者受奖励:

    1.关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。

    2.在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。

    3.努力学习专业知识,操作水平较高者

    4.认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者.

    5.胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。

    (二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除)

    1.违反劳动纪律者。

    2.违反操作规程者.

    3.出现责任事故、造成损失者。

    4.不爱护公物,损坏公物者。

    5.挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

    6.对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。

    7.以权谋私、化公为私者

    8.贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

    9.盗窃、赌博者。

    10.语言行为粗暴及欺骗者。

    二、员工休请假考勤制度

    (一)休假制度

    1.员工每月休假4天,正常情况不得超休。

    2.正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。

    3.有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天。

    4.法定节假日上班的,可领取加班补贴。

    5.休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。

    (二)请假制度

    1.除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。

    2.请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理。

    3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。

    4.生产线员工请假4天以上者由主管批准,7天以上者须由场长批准。

    (三)考勤制度

    1.生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报。

    2.员工须按时上下班,迟到或早退2次扣1天工资。

    3.有事须请假。

    4.严禁消极怠工,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者上报公司做开除处理。

    (四)顶班制度

    1.员工休假(请假)由组长安排人员顶班,组长负责。

    2.组长休假(请假)由生产线主管顶班,生产线主管负责。

    3.生产线主管休假(请假)由场长顶班,场长负责。

    4.各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作顺利开展。

    5.出现特殊情况如外界有疫情需要封场,则不可正常休假,只能安排积休。

    三、会计出纳电脑员岗位制度

    篇三:养猪厂管理制度

    饲料和添加剂使用管理制度

    1.本场使用的饲料,必须符合《出口食用动物饲用饲料检验检疫管理办法》的要求,鲜活饵料须来自水生动物非疫区和非污染区,并用经检疫机构认可的有效消毒物进行消毒处理后方可使用。

    2.设有专用的饲料房并做到防水、防鼠。

    3.要搞好饲料库清洁卫生,对掉到地面的饲料要及时清扫,保持整洁卫生。

    4.饲料必须选用农场指定的饲料品牌或经出入境检验检疫局备案的饲料品牌,不得使用非备案饲料。

    5、所有饲料不能擅自添加抗生素和其他违禁药物。

    6.对饲料要先进先用,注意保管,防潮、防湿、防虫和防鼠 ,严防结块、霉变。

    7.养殖场不得使用和存放国家禁止使用的添加剂;不得使用和存放进口国家或地区有特殊禁止使用要求的药物。

    用药管理制度

    1、兽药的使用,由农场专业技术人员发放和指导用药。

    2、药物使用后要及时填写入生产日志,并保留处方单,以备查验。

    3、不得擅自购买和使用处方药物,处出购买药物时需经农场技术员同意和批准,购买药物时必须索要处方单或发票、送货单等,以备查验。

    4、不使用医用消毒剂厂生产的消毒剂作水产养殖消毒药。

    5、养殖场不得使用和存放国家禁止使用的药物,对国家允许使用的药物,要按照停药期的规定使用。

    6、不使用进口国家或地区有特殊禁止使用要求的药物。

    7、对药物要先进先用;注意保存,防潮防湿,严防变质和超过有效期;严禁使用超过有效期和变质的药物。

    8、鼓励使用光合细菌、芽孢杆菌等有益微生物进行生态养殖。

    猪场会计岗位责任制??

    一、认真贯彻执行《会计法》和国家的财经政策、法令以及财务会计制度。严格遵守财经纪律和执行财务监督,坚持原则。秉公办事,认真履行会计岗位职责。 ??

    二、负责全厂及原种场、商品场、饲料加工车间、屠宰车间的核算,准确计算生产成本,核算经营成果。 ??

    三、依据收、支凭证及时、准确在登记帐目,做到帐面整齐、帐目清楚、内容真实、日清日结,帐目、帐物、帐据三相符。如发现错记、漏记、串记时,应按规定进行处理,不准任意涂改、撕毁。 ??

    四、认真制定财务计划,合理调配资金,为全厂生产,经营和提高经济效益出谋划策。 ??

    五、负责上报全厂月报、季报、年报会计报表和统计报表,做到可靠、真实、准确、及时,并按季进行财务活动分析。 ??

    六、搞好财务管理,严格控制费用支出,勤俭节约,对不合理的开支和报销,会计有权拒付,并给领导当好参谋。 ??

    七、按照规定认真搞好会计帐表、单据、凭证等资料的装订,保管管理工作。财务资料档案要妥善保管,严防丢失。 ??

    八、努力学习,刻苦钻研,不断提高自己的专业知识水平和技术能力。

    ??

    出纳员岗位职责 ??

    一、严格遵守管理制度,按照现金管理的规定管好现金,办理收付业务、接受银行和领导的检查。 ??

    二、根据审核后的收、付款凭证,记好银行存款和现金帐,做到及时、准确、无误、日清日结。总帐和银行对帐单要及时核对,发现有出入及时查对。 ??

    三、负责支票的管理和签发。支票签发必须符合财务规定,由厂长审核、签批。同时要登记,领用人必须签名,领用支票务于五天内报帐。

    四、各类报销经过财务审核,厂长审批,经办人签名,原始凭证符合财务规定的予以报销。严禁白条子报帐,严禁坐支,挪用现金的现象发生。 ??

    五、严格控制库存现金金额,不得超过银行规定的库存限额,了防止发生意外。 ??

    六、文明办理业务,礼貌待人,和银行及一切有业务往来的单位搞好协作关系。 ??

    七、协助会计主管人员搞好财务管理,坚持原则,以身作则,秉公办事,不循私情。同时,经常向领导提出自己的合理化建议,不断加强厂部的财务管理和经营管理工作。 ??

    八、不断加强政治理论学习,刻苦钻研业务知识,提高自己的政治修养和业务技术水平。 ??

    药房管理员岗位职责

    一、认真学习兽医、兽药知识和保管员业务理论。 ??

    二、各类药品采购要做到超前计划,保证供应,保证质量,防止购进假冒劣质或过期变质的药品,否则按价赔偿。 ??

    三、药房内禁止闲杂人员出入,坚持凭处方领药品。 ??

    四、药房要经常性保持干燥干净整洁,药品及疫苗要按要求保管,冰箱内严禁放与药品无关的东西。 ??

    五、药品购进后必须办清一切帐务手续,按月及时上报各舍的医药费报表,每季度盘点一次,做到帐务相符。 ??

    六、做好医疗器械的消毒工作,不准在药房内烧开水做饭。 ??

    七、护共财物,妥善保管各类器械,器械必须专用,不准挪做他用,丢失器械按价赔偿,对一些易消耗用具,要及时予以维修。 ??

    八、从大局出发,服从服务于生产,紧急用药,随叫随到。 ??

    九、负责消毒室内消毒液的更换和卫生打扫工作。 ??

    十、做好参观员的接待工作。 ??

    十一、完成车间领导和厂领导交办的其它工作。??

    相关热词搜索:养猪 制度 养猪管理制度 规模化养猪规章制度

    【猪作文】图文推荐
    网友评论

    Copyright © 2006 - 2016 cdfds.com All Rights Reserved

    bf88必发网 版权所有