• 工作报告
  • 自查报告
  • 情况报告
  • 事迹材料
  • 申报材料
  • 社会实践报告
  • 实习报告
  • 述职报告
  • 述廉报告
  • 调研报告
  • 调查报告
  • 考察报告
  • 实验报告
  • 整改措施
  • 整改报告
  • 开题报告
  • 辞职报告
  • 申请报告
  • 可行性报告
  • 报告写作指导
  • 社会调查报告
  • 离职报告
  • 结题报告
  • 竞聘报告
  • 学习报告
  • 请示报告
  • 寒假实践报告
  • 实习周记
  • 暑期实践报告
  • 研究报告
  • 实习日记
  • 建立校园便利店的可行性报告

    【可行性报告】 bf88必发网 2017-07-10本文已影响

    篇一:关于新建校园超市可行性分析报告(修改)

    关于新建校园超市可行性分析报告

    现在兴文各所学校都有小卖部,小卖部已经成为了各学校的一道风景线,小卖部不仅给在校师生提供了方便快捷的商品购买的同时,也是一个很好的盈利方式。但是,在兴文县各所高校如:温水溪职高、现二中校园、香山中学、兴文一中等等,都是以小卖部的形式,没有统一正规的采购渠道,售货标价,不能更好的为师生提供方便简洁的购物,且所购商品更没有安全品质的下面就是关于兴文二中光明校区校园超市的可行性分析报告。

    一.优势分析:

    (1)校园超市在校园开展主要客流来自于在校的学生,一般情况下,学校的学生数量都呈现出上涨的趋势,且兴文二中光明校区属于半封闭式高中,因此就为校园超市提供了88必发娱乐官网的客流量。

    (2)校园超市在学校内部,且为正规化营业型超市比之学校门口的门市店面规模更大,商品种类更加齐全,师生购物更加方便。不管是为艺术生,还是体训生,都能最快最有效的提供学生所需的商品。

    (3)校园超市在新校区建设,所采购商品将采取招标形式选择供应商,从而使商品比之校门口更加便宜、实惠,商品质量更加有保证。

    (4)校园超市的建设在校园内选址时将会考虑到三个年级组和学生宿舍之间的距离,从而使不管哪个年级的师生购物都会是耗时最短,最捷径的路程,比之从学生宿舍到校门口的门市店面购买将会更加的快捷,方便。

    (5)兴文二中光明校区整个范围3000m以内没有一家正规的,商品齐全的超市,即使校门口的门市店面能提供师生购买商品也不全面,需要耗时从各个门市店面去挑选,而最近的超市也需要步行30分钟到恒阳生活广场,使师生们购物十分不便。

    (6)校园超市的管理将会有专业的管理人员对商品的保质期、质量的好坏等进行管理、记录。对超市的商品价格进行调整,定价。使之更加优惠。比之校门口的超市更加安全有保障。

    (7)校园超市更会支持和参与学校的各种活动,为学校的运动会、家长会、开学毕业等仪式提供支持。为贫困生、品学兼优的等学生提供兼职工作的机会,使悻悻学子们得到更好的锻炼与成长。

    (8)兴文二中光明校区属于全县规模最大,质量最好,师生最多的半封闭式学校,所以建设校园超市是势在必行。校园超市的建设将会为学校的师生提供最实惠的价格,最周全的商品,最好的质量,最优质的服务。

    二.劣势分析:

    (1)校园超市将实行完全正规化的模式管理,缺少与学生的沟通、交流,从而使校园超市的缺点不能第一时间得到改善。

    (2)校园超市商品的采购清单将本着完全对学生负责的态度,更加不可能对学生出售香烟(散烟)等物品,比之学校门口附近的门市店名将缺少与部分学生的亲近感。

    (3)由于校园超市是新校区内部唯一的超市,没有强大的竞争对手,

    以至于超市有着需大于供的想法,就会忽略与时俱进,不加强自身的管理,对于超市原本存在的问题置之不理,太过安逸,一旦有其他超市进入,这将是可怕的危机。

    三.机遇

    (1)校园超市作为未被完全开发的高校消费市场,其校园市场有着广阔的发展空间。

    (2)每年新生的到来,对超市而言都是一个大市场的到来,开学时购买量将是最大的。

    (3)校园内上体育及参加体训的学生对饮料的需求量大,每天早上起床来不及吃早饭就匆匆上学的学生不再少数,再者,冬天里同学们大多是希望喝到奶茶之类的热饮料的,夏天则是希望喝到冰冻的矿泉水等。

    四.威胁

    (1)校门口的门市店面会有不少商品与超市里提供的商品相关,一定程度上影响了超市市场。

    (2)校门口门市店面对于走读生来说更加的自由,对部分学生来说不会拘束。

    结论:

    新建校园超市前,要选择一个合适的地方,修建在学生流动密集,运动场和宿舍等。新建校园超市会因为店铺的装修,设计和购买设备等方面投资一大笔资金,并且新的校园超市在装修和设计上一定要创新,要更新颖,这样才能吸引学生。前期新校园超市一定要在学校塑造一个良好的形象,不要想到以营利为目的。新的校园超市在店内规划时,要做到货架与货架之间距离够宽,能够让人通过,店内一定要保持清洁。在商品上,新的校园超市一定要做到其他超市有的自己也应该有,其他超市没有的,自己也尽量去寻找到进货渠道。在商品方面,超市要多下功夫。首先,超市商品的数量要根据学校的学生而定,商品的分类一定要明确,商品摆放一定要整齐,不能出现商品凌乱的情况。其次,销售量高的商品要摆在顾客容易发现的地方,商品的价格一定要以价签明确标明。接着,校园超市在进货的时候一定要考虑到学生的消费水平,不能进价格过于高昂的商品,应该要符合学生的消费水平。最后,在商品的销售上新校园超市可以改变以往其他校园超市没有的销售模式,校园超市可以模仿像沃尔玛、家乐福这样的大型超市的促销方式。经常实施促销活动,这样来增加商品销售量和抓住客源。

    篇二:校园超市可行性分析报告

    关于新建校园超市可行性分析报告

    如今各所高校都有校园超市,大的学校还不止一个校园超市。因此,校园超市已经成为了各大高校的一道风景线,校园超市不仅给在校师生提供了方便快捷的商品购买的同时,也是一个很好的盈利方式。校园超市在学校占据了一定的地位,但是在开展校园超市的同时,要考虑到学校的实际情况,以及是否能盈利。因此在开展一家新的校园超市时必须要进行一个可行性分析。下面就是关于重庆商务职业学院关于开展新的校园超市的可行性分析报告。

    新校园超市地点:重庆商务职业学院

    1.宏观投资环境分析:校园超市在校园开展主要客流来自于在校的学生,一般情况下,学校的学生数量都呈现出上涨的趋势,因此这就为校园超市提供了88必发娱乐官网的客流量,新开一家校园超市比须要考虑到与学校其他的校园超市不出现摩擦,并且要把新的校园超市打造得更新颖,更能吸引师生前来购买。开展一家新的校园超市,在短时间内不应该考虑盈利,而是考虑超市的长期发展,前期主要是打响名声,以便吸引客流。以优质的服务和高质量商品来达到盈利的目的。

    2.地区行业概括分析

    (1)新校园超市运行特点:新的校园超市应该做到人无我有,人有我新的特点。不断的加强创新,要有同其他校园超市运营模式不同之处。比如可以学习家乐福、永辉超市等这些大型超市的营销手段,包括商品打折,商品促销等手段来达到更好的盈利目的。

    (2)新校园超市整体发展状况和趋势:新的校园超市整体发展应该大多数要从学生的角度出发,学生并不属于高端消费顾客,因此新校园超市应该出售价格中低端的商品,超市应朝着高质量低价格的趋势去发展。短时间内不考虑扩充店面。

    (3)新校园超市周围超市规模比较

    (表一)

    总结:从表中可以看出,学校周围的超市都属于小中型超市,除了一个大超市之外,旧的校园超市也是小规模的超市。因此新开的校园超市可以是中型规模的超市,这样同以前的校园超市相比,在规模上要大一些,这样商品的种类就会88必发娱乐官网,那么新校园超市在这方面也占有一定的优势。

    (4)超市的零售业态优势和劣势

    在新超市建立之前可以选择调查其他四个超市的各类商品的销售情况。这样就能看到竞争对手的优势和劣势,更有利于新超市开展过后应在哪些方面做出改进。下面四图为四个超市的商品种类销售比例。

    (图一)校园超市

    (图二)渝歌超市

    (图三)民营超市

    (图四)泰豪超市

    总结:由上面四图可以清楚的看到四个超市都是在休闲食品上占的比例最大,其次就是日化用品。因为,日化用品是必须品而休闲食品现在在任何超市所占的比例都比较大。最少的就文具类的商品。因此,在新建校园超市的时候要分析出原因,争取在比例占的少的商品做得更好,在比例较大的商品要创新,增加销售业绩。3.新校园超市需求状况调查和预测

    由于校园超市是建立在校园内,因此所面对的人都是师生,下表为重庆商务职业学院的人口数量、人口结构、学生月平均生活费、各种商品需求量。

    (表二)4.校园超市主要竞争对手分析

    新校园超市开展的主要竞争对手是校园外部的几家超市,次要对手是学校内部的一家校园超市。在分析竞争对手的时候要考虑到竞争对手的商品种类、价格、超市的吸引力、超市内部环境以及竞争手段等等。由于重庆商务职业学院周边超市数量不是很多,而且很多超市都没有采用销售手段,因此新校园超市可以在促销手段上多下功夫。下图为重庆商务职业学院周边几所超市对新校园超市所占的竞争比例大小。

    (图五)

    总结:从图中能看出还是校园超市对新超市的竞争最大,而民营超市基本上同新校园超市的竞争不大。 5.店铺选址分析

    由于是开展校园超市,因此就一定在校园范围内,但是商店周围的竞争情况对零售经营的成败产生巨大影响,因此对校园超市开设地点的选择时必须要考虑距离、便利等问题。一般来说,在开设地点附

    篇三:便利店项目计划书可行性报告

    便利店计划书

    前言:便利店的潜力及趋势

    便利店(Convenience Store)简称(CVS)起源于美国,美国有这样

    一个讲法“Get what you forget”的口号,是提醒顾客在便利店可买到在超市忘了买的东西。日本7-11便利店就是指提供人们在早上7点到晚上11点所需的便利性商品与服务。便利店实行“小而精”的经营原则,价格比一般大型超市高10%左右,而便利店的商品都是一些销量比较大的商品,商品周转快,库存也就相对减少,而且还可以根据销量从供货商那里获得一些返利。

    近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在

    商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态--便利店。

    便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型

    超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

    以目前临沂的商业现状和发展趋势分析,临沂现在的大型购

    物商场林立比如银座、九州、桃源等;大卖场比如大润发、桃源、九州等;还有批发市场,专业市场等和一些不成规模的小百货商店,竞争已非常激烈。但在激烈的竞争之余我们发现,临沂市区缺少管理完善、专业、形象良好、成规模的社区便利店,这就为我们提供了可发展的空间。

    以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业

    建立校园便利店的可行性报告

    ,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

    便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消

    费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

    主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面

    点,果蔬等商品。

    因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及

    便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。

    未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是

    方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

    国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店

    业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。

    目前便利店只有二个模式,一种是以食品经营占主要的,如

    7-11、OK、喜市多等,多选址在人流密集的地方;另一种日用品和食品各占一半的,如可的、快客、中旗等,多设在二三级路及社区。但图书经营方面几乎是清一色时尚杂志。

    项目可行性报告

    一、公司组织架构的确定

    二、开店地址的确定

    三、公司名称的确定

    四、公司门头的确定

    五、公司VI、CI及开店装修、设备的确定

    六、公司管理制度的确定

    七、公司培训体系的确定

    八、公司配送中心的确定

    九、公司的发展趋势和目标

    一、公司组织架构的确定

    建立一个良好的富有激情的、高效的、团结的、务实的管理管理团队。

    组织架构:高层主管

    1、人资经理

    2、开发经理

    3、营运经理

    4、采购经理

    5、培训经理

    6、企划经理

    7、财务经理

    8、店长

    9、资讯经理

    10、配送经理

    二、开店地址的确定

    (一)商圈的设定:商圈的设定大致上可分为两种型态。

    (1)徒步为主的商圈。徒步为主的商圈,例如商业区、住宅区等,以店为中心,半径约300米,以走得到且快速方便为主。

    (2)车辆动线为主体的商圈,例如交叉路口附近及郊外主干路上,此种商困大多设置于郊外或下斑路线上,有方便的停车空间及良好的视觉效果,可满足流动车辆所需的商品。

    2.商困以区域大小的分类

    以区域的大小加以分类,则有下列几种型态。

    (1)邻近中心型。其商困的设定大约在半径200—500米左右,即徒步商圈,此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。

    (2)地区中心型。其商团的设定一般在半径1千米,人们称之为生活商圈。

    (3)大地区中心型。此为地区中心更广的商圈。

    (4)副都市型。通常指公共汽车路线集结的地方,可以转换车,而形成交通集会地。

    5.娱乐区

    娱乐区指以休闻消费为主的商圈,通常玩乐之后,需要补充体力。

    由上述不难发现,住宅区的顾客群较为稳定,而且一般性的消费、业绩也较固定,如再加上交通主动脉的配合,因为增加部分的外来客,将使该区的业绩有上升的可能。

    (二)、商圈店址调查要点与评估

    店址选择的好坏,在开店战略中是至关重要的。

    失败店的主要因素有以下三点:

    (1)地点选择失败;

    (2)不熟练的评估人员致使调查的资料与判断不准;

    (3)许多连锁本部为了达到开店数量的目标而开店,因此产生了许多失败店。

    由上述因素可以发现,商圈实地调查及评估准确是十分重要的。大体而言,便利店在开店之前,对于实地调查作业应精心细致。如考

    相关热词搜索:便利店 可行性报告 建立 校园 便利店可行性研究报告 便利店可行性分析报告

    【可行性报告】图文推荐
    网友评论

    Copyright © 2006 - 2016 cdfds.com All Rights Reserved

    bf88必发网 版权所有