• 工作计划范文
  • 学校工作计划
  • 教学工作计划
  • 德育工作计划
  • 班级工作计划
  • 教师工作计划
  • 幼儿园工作计划
  • 安全工作计划
  • 卫生工作计划
  • 个人工作计划
  • 计划书
  • 工会工作计划
  • 班主任工作计划
  • 团委团支部工作计划
  • 党委党支部工作计划
  • 销售工作计划
  • 后勤工作计划
  • 年度工作计划
  • 财务工作计划
  • 行政工作计划
  • 培训工作计划
  • 下半年工作计划
  • 学生会工作计划
  • 计划表
  • 医务工作计划
  • 少先队工作计划
  • 社区工作计划
  • 办公室工作计划
  • 医院工作计划
  • 农村农业工作计划
  • 部门工作计划
  • 单位工作计划
  • 暑假计划
  • 寒假计划
  • 包材品管计划书

    【计划书】 bf88必发网 2017-07-10本文已影响

    篇一:2011年品管品质管规划

    2011年度主要工作思路及措施

    -------品管部 2011年1月14日

    为了保证公司品质管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品品质,符合管理及市场需要,逐步完善公司质量管理体系和相关的管理制度,并围绕建立起来的质量管理体系,实施有效的监控,实现产品或服务质量的持续改进,保证2011年产品品质持续稳步提升,针对2010年品管部在执行力度、团队建设、品质管控、测试能力等方面存在的不足之处,2011年公司品管工作主要指导思想是:“提高执行力度,全面落实品质管控措施;加强团队建设;以品质为中心、以客户满意为宗旨,确保企业配套及大客户产品质量;建立健全公司质量管控体系”。

    围绕着主要工作指导思想, 2011年品管部主要在以下方面开展并落实工作:

    1、招聘1名能力较强的品管工程技术人员,补充到品质管控队伍中来,加强品质制程控制,确保产品出货品质,满足公司发展战略需求;

    2、质量体系推进及监督检查,持续完善品质管控体系;推动ISO9000体系认证,对其运行情况监督检查和综合评估,并借助第三方力量推动公司体系健康运行;

    3、增补来料、制程检测设备、完善来料、制程检测手段和测试方法、提高检验效率和检验质量;

    4、加强团队建设,优化组织架构,不断提升品质检验人员和品质管理人员的业务技能,打造一支执行力度强,业务技能能满足公司质量管控需求的品质队伍;

    5、配合技术部建立基本适合公司产品质量需求的规范实验室,完善测试项目和测试方法,提升测试能力;

    6、提高执行力度,围绕着执行与落实,强化过程品质监督及品质管控,强力推动生产一线人员质量考核和质量监察制度的执行与实施;

    7、整理、完善产品及原材料检验规范,继续统一供方标准,实现原材料、产品检验标准系统化、规范化、标准化;

    8、加大供应商考核力度,对供应商进行分级管理、动态管理及供应链管理,使供应商导入、复评、淘汰更加规范、科学、严谨,从源头控制来料质量;

    9、持续改进的积极推动和实施,使产品质量不断提升,减少客户的投诉与抱怨,提高客户满意度!

    具体措施如下:

    一、品管工程师招聘

    配合人力资源部,在2011年3月份招聘1名能力较强,负责对软起动焊接主板焊接过程的品质分析、品质改善对策及纠正预防措施的跟踪、验证及效果确认。

    由公司质量管理员组织生产、技术人员等成立品管圈,开展QCC活动,不断提升产品品质;结合对于2010年年度公司各类客户出现的不良情况,品管部将安排专人负责对公司产品从进料检验、过程检验控制、出货检验控制、与客户沟通等全过程的跟踪管理,确保产品出货品质;

    二、质量体系推进及监督检查

    1. 工作流程化模式

    目前,公司各项工作流程基本健全,各项工作严格按照流程执行。

    2. 文件执行力监督

    加大文件执行力的监控,具体执行要求

    ① 文件下发各部门后,需规范存档;操作部门各工作环节可获取相关作业指导书;

    ② 部门经理需组织本部门人员对文件进行学习或采取其他形式进行宣贯;

    ③ 对于文件的学习及宣贯需要留有记录,每月由行政部及品管在环境检查时实施检查;

    ④ 文件执行部门对文件有评审权;

    ⑤ 对于文件中不合实际的要求及文件要求不详或含混的,文件持有部门需将问题以书面形式反馈品管部,由品管汇总后反馈给文件

    下发部门整改;

    3. 会议事务追踪制度

    据相关部门反映,公司质量会议及改善会议,会议决议的执行存在迟滞现象,对于会议提出问题的解决及回复存在监督督促不利现象。现有如下改进:

    ① 凡公司的大、小质量会议,反馈于会议上需解决的所有问题,均要求在会议上给出初步处理意见并将工作划分,交由相关责任部门完成,明确完成日期;

    ② 由品管部做好会议追踪表,并按照各部门初定的完成时间进行督促、记录实际完成时间,对于完成迟延的,视情况提交行政部处理;

    ③ 各部门对于各任务的完成,必要时须出具结论报告交品管部,由品管部按职责进行划分知会相关部门执行。

    4. 故障归属纠改监督

    通过出厂前焊接板的故障解决及返修机器特殊问题的判断及处理,获取改善产品质量的第一手资料,具体有如下要求:

    具体要求:

    ① 故障信息及维修信息均按照要求完整填写相关表单;

    ② 品管部收集相关资料并进行整理;

    ③ 各部门均需指定一人,参与故障归属的判断及出现特殊质量问题的诊断会议;

    ④ 对于经过各部门指定人员参与的故障归属判断后的结论,由品管部进行汇总,并以《纠正和预防措施处理单》形式知会责任部门;(品管使用追踪单完成监控)

    ④ 对于各部门所采取的纠正措施有效性,由品管部依照售后反馈信息及维修记录,以3个月为期限实施验证。验证无效者由品管部汇总报行政部。

    三、检验设备的添加

    1.增加振动台,在产品调试完成后实施抽检振动试验;

    2. 增加胳臂产品的测试工装改善现有的检测条件。

    四、优化组织架构及加强团队建设

    1.2011年将对对公司内部资源重新整合、梳理、分工、对口管理,责任到人,优化品质管理组织架构;

    2.负责对入库成品或经过QA检测的产品进行抽检,从而对QA的工作质量进行监控和评价;

    3.2011年2月份编制年度品质培训计划,在人力资源部的协助下,按计划开展并实施培训,对生产线QC人员品质意识及标准培训,,并检查培训效果,不断提升检验人员、测试人员及品质管理人员的业务技能;

    4.2010年6月、12月评估当前各部门质量员与现任岗位的胜任度,达不到者进行培训或调岗。

    五、过程品质管控、品质监督及质量奖惩监察

    1.2011年元月份,修订质量目标,配合行政部,对绩效考核指标进行相应的调整,使员工工作计划、工作质量与产品质量挂沟,一切都以提高产品质量为目的;

    2.对各部门质量员安计划实施培训,并按月发放质量津贴,采用倒扣式考核方式;

    3.2011年9月份配合行政部,从工资结构上考虑,加强对主管及以上级质量方面的考核比重,要与职级对等;

    4. 2011年计划执行质量看板,同时针对不执行工艺或出现同一异常现象连续出现,产线不做有效整改,立即给予停线整顿,并在产线醒目位置挂上明显的停线警示,让员工明晰;

    5. 2011年元月开始对现有的质量控制点进行重新评估、优化,修订及完善QC工程图,每天重点监控各质量控制点的工艺纪律、标准、样板、资格认定实施情况;

    6.每月跟踪重点客户产品使用状况,利用统计技术和品质管理工具进行分析,制定改善对策,减少后续不良再发生;

    7.对品质异常分析,从2011年7月份开始推行QCC品管圈活动,开展PDCA循环质量改进“四阶段、七步骤”活动,使产品质量不断改进、不断提升;

    8. 每月定期召开月度质量会议,对当月存在的来料、过程、出货、客户投诉等问题进行汇总,给出改善对策,并负责跟踪验证;

    六、整理、完善检验规范及供方标准统一

    1. 整理和完善、细化原材料检验规范及成品检验规范,使检验人员有法可依;减少检验工作的随意性和人为工作漏失;

    2. 整理各类材料的允收标准,并由技术部审核,协约供应商来厂洽谈并确定允收比率,签订质量合约、统一供方与我公司的标准;

    3.对于供应商的样品,进行检测之后由品管部给予拍照并实施样品保存。

    七、加大供应商管控及考核力度

    1.建立新的供应商考核标准,在关键元器件供应商导入或变更时,必须由供应部、品管部、技术部一起对供应商现场审核,对其质量保证体系、生产加工能力、价格、设备状况等进行综合评估;

    2.每年至少对20家关键元器件供应商进行一次现场稽核和辅导,对其质量保证体系运行情况、配合度、价格、交货及时性等进行全面的复评,对稽核不合格的供应商限期整改,整改达不到要求的,要求供应部限期更换掉,对关键元器件供应商进行动态管理;

    3.每月对供应商供货质量进行评比,按来料质量稳定、批次合格率、配合度、不合格物料处理的及时性等对供应商进行评价,每月评出前五名供应商和后五名供应商名单,提供给供应部、财务部;供应部根据月度供应商评价情况,对优秀(出自:WwW.cDFds.com bf88必发范文网:包材品管计划书)供应商加大采购量,对月度最差供应商,可以根据情况采取减少采购量;财务部根据月度供应商评价情况,决定付款的优先顺序;

    4.对月度最差供应商,要求其到我司现场品质检讨分析会议并给出改善对策;

    5.2011年元月修订并实施新的《质量保证协议》,对供应商来料质量进行考核与实施;

    6.2011年6月份配合采购部组织召开供应商品质大会。

    八、持续改进活动的推动和实施

    1.2011年元月份对现有的数据统计分析模板进行修订,减少数据统计时间,提高工作效率;

    2.每月定期收集客户的退货或维修产品信息,分客户、分产品统计、分析,并组织相关部门分析、改善及措施的推动实施;

    3.客户投诉产品的分析改善,长期改善对策实施效果的跟踪、验证;

    4.客户抱怨信息的收集、分析、归类并推动改善实施及效果验证;

    篇二:品管圈计划书

    篇一:品管圈活动计划

    风湿免疫病区成立品管圈活动计划

    一、7月份 动员学习、了解品管圈 二、8月13日 第一次召开会议

    内容:1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识 2、通过头脑风暴法,确定圈名、圈徽、圈呼 3、确定下次会议时间 三、8月27日 第二次开会

    1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员

    品管圈构件图2、明确各岗职责 圈长职责

    1、带领及激励圈员参加活动

    2、统一全体圈员的意志、观念及做法 3、圈活动计划的拟定与执行

    4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程,提升自我解决问题的能力

    5、汇报活动进度及状况,配合辅导员参与活动

    6、发挥领导力及影响力,并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动 副圈长职责

    5、教导正确品管手法的使用时机及技巧 6、公正评价活动过程并促使标准化 7、辅导活动推行的持续性 圈员职责

    1、积极参与圈活动 2、积极发言,发挥创意

    3、服从群体意见,从事改良活动 4、接受培训,提升能力 5、培养高度的使命感 6、重视每个人潜力的无限性

    四、9月10日 qc七大手法培训

    五、qcc小组活动程序六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。篇二:附表4:品管圈活动计划表

    附表4

    qcc活动计划表

    圈长: 辅导员: 上报日期: 年 月 日篇三:内三科品管圈计划书

    内三科品管圈活动计划书

    登记时间:2015年2月1日

    病区:内三科

    品管圈圈名:三心圈

    品管圈主题:降低老年人跌倒风险的发生率

    一、主题选定理由

    老年人因身体各器官功能及应急反应免疫能力日趋下降及退化,其住院的安全问题更需要得到重点关注,做好老年人住院患者的护理安全防护已成为重要指标之一。

    近段时间由于心血管疾病引起的跌倒而跌倒住院的病人日益增多,对病人造成的危害性很大,因此将其定为本次主题,以便更好的采取相应对策,将此类事件危害性降到更低。

    二、患者跌倒发生的原因分析情况

    1、患者自身情况:

    (1)患者高龄,身体机能退化,自身运动协调能力下降。

    (2)患者身体疾病影响:高血压、心律失常、房室传导阻滞等多

    种情况导致脑缺血、缺氧而发生头晕、黑朦。

    (3)药物影响:患者使用降压药、降糖药、利尿剂、镇痛镇静剂、

    抗凝剂、缓泻剂等。

    (4)心理因素:患者紧张、焦虑、烦躁不安、情绪低落、兴奋等

    不良情绪。(5)其他因素:患者衣着不适宜等。

    2、环境 :光线不充足、地面湿滑、设备器械不完善、患者活动范

    围内有障碍物。

    3、护士专业素质:

    (1)护士对防跌倒不重视,工作责任心不强。

    (2)未向患者及家属详细宣教防止患者跌倒相关知识及具体措

    施。

    (3)轮转护士或低年资护士缺乏经验

    (4)病房巡视不到位。

    三、对策拟定及评价

    1、针对专业素质所采取的措施;

    2、针对环境所采取的措施;

    3、加强预防跌倒的宣教。

    四、活动实施

    1、科内组织讨论,医护人员高度重视患者发生跌倒的危险,针对患者跌倒发生的原因制定完善的护理措施。

    2、加强护士思想教育及相关法律法规、规章制度学习,提高护士法律意识,增强护士工作责任心。

    3、加强科室业务学习及护士的专科培训,组织科室护士尤其是低年资护士及新护士学习专科疾病知识,提高护士对专科疾病认识,能正确评估患者。

    4、针对患者疾病、用药、心理、家庭进行个体评估,有针对性的采取防护措施。

    5、观察患者病情与用药情况,与医生加强沟通。

    6、改善病房环境,床头设警示标识,保持病房清洁干燥,病房无障碍物,有患者活动的扶助设施,经常检查病房基础设备设施,确保处于完好状态,各照明设施完好,病房卫生间铺设防滑垫。

    7、重视宣教,加强护患沟通,患者与家属掌握防跌倒知识,遵循所采取措施。

    8、护士加强病房巡视与观察,关心患者,主动协助患者,指导患者需要帮助时使用传呼器。

    五、具体分工安排

    1、评估分析

    2、每月组织护患沟通活动,做好详细活动记载,制定护患沟通本。

    3、每月组织医护沟通活动,做好详细活动记载,制定医护沟通本。4、】敌套柿希计课蝗υ被急浮

    5、幻灯片制作。

    6、品管圈活动总结

    乐苗苗

    ?

    篇三:品管圈计划(模板)

    QCC计划书

    QCC单 元: 负 责 :日 期:

    南京市儿童医院

    品管圈活动进行方法指引

    相关热词搜索:计划书 品管 包材品管基础专业知识 包饭堂计划书

    【计划书】图文推荐
    网友评论

    Copyright © 2006 - 2016 cdfds.com All Rights Reserved

    bf88必发网 版权所有